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先不能給，看看他是怎樣的人，忽悠一下說你也在學(xué)習(xí)中，謙虛一點還能說句：還望老兄指導(dǎo)指導(dǎo)，

你就說我也不會

就說沒弄好，或者電腦有問題給弄丟了，不管這個新事，會也好，不會也罷。主要是他說他會，那他就應(yīng)該自己弄，如果這個事情他真的會弄且弄好了，說明是有本事的懶人，只想要別人的一下，省事。如果他根本做不出來，那他就是個二B。就算你給他程序了，這種人也混不久，總會掉坑。沒真本事，到哪都不行，能騙一時，不能騙一世。所以不要給的好，連指導(dǎo)都不要，起碼要先看一下，這跟人到底會不會，會了才有一起交流這一說。如果壓根就不會，就根本沒有資格跟你交流。我覺得，你不會就要放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)。裝2 B是不行的。如果你會了，我們大家再一起交流，互補長短。情況是不同的。來個2B，你給程序，說不定是老板想擠你走呢？

交流可以，程序沒有。先看看這人是干嗎的，

看他的態(tài)度怎樣了

給他，不過是不帶注釋的，這樣可以檢測他的水平如何。再說同樣的機器，程序最好一樣，這樣對以后維護與改造很方便。如果另外機器程序?qū)懙煤軄y，改到你想發(fā)瘋。你可以有新項目時再讓他獨立承擔(dān)。這個項目就當(dāng)做給他熟悉你公司情況，畢竟一個新人需要一個適應(yīng)過程，我們不能一味往壞處想，技術(shù)需要交流才能進步。

機器不是一模一樣的。因為他要做的程序的機械是我們的上司設(shè)計的。和我的想法不太一樣。不過編程有一點區(qū)別。我設(shè)計的伺服牽引機是可以控制沖床和定長切割的。因為他當(dāng)上司的面說可以完成的。我當(dāng)時把現(xiàn)在買的零件都告訴他了。

老板“用心良苦”

給個不帶注釋的就好啦，同事之間互相幫忙下也應(yīng)該啊！要是老板有私心，這工作不要也罷

是不是老板要換人？

其實換與不換人。對我來說沒有多大的關(guān)系。因為我在這里繼續(xù)工作的原因是有設(shè)備可以讓我做。要是整天無事可做也沒有意思的。我是看到什么可以改的可以做的就是從頭到尾都是我要做的。電焊氧焊設(shè)計安裝調(diào)試都是我自己做。