在這個行業(yè)也有5個多年頭了，我分析主要幾方面原因
1，用戶習(xí)慣問題，當(dāng)大量工廠都充斥中三菱，西門子的時候，因為廠里的技術(shù)人員熟悉這些PLC，廠里大多任務(wù)比較緊，用熟悉的東西出了問題維修，找備件都比較方便，所以不愿意更換。
2，開發(fā)者習(xí)慣問題，由于這么多年來，大家都習(xí)慣了使用三菱等常見國外品牌來做設(shè)備，所以圖省事（出圖，寫程序都方便），這樣還是不愿意使用國產(chǎn)的東西
3,國產(chǎn)山寨化比較嚴(yán)重，缺少大品牌，加上缺乏責(zé)任心，備件和用戶服務(wù)跟不上，讓用戶產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感，導(dǎo)致用戶不敢嘗試使用國產(chǎn)品牌，或者使用過1次國產(chǎn)品牌出了問題后再也不愿意使用國產(chǎn)品牌。這不光是工控行業(yè)，幾乎整個民用市場的產(chǎn)品都存在這個問題，差不多已經(jīng)發(fā)展到“崇洋媚外”的程度。
4，國產(chǎn)品牌的用量少，競爭壓力大，導(dǎo)致利潤低，加上廠商眼光短淺，只能在產(chǎn)品上節(jié)約成本，最后形成惡性循環(huán)
最后問大家一句，你整天喊著支持國產(chǎn)，你用國產(chǎn)了嗎？如果每個人都用國產(chǎn)，也不怕國產(chǎn)做不強(qiáng)
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