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設(shè)備維護(hù)如何從救火員變?yōu)榉阑饐T？？？？

元器件買好的，安裝設(shè)計要合理，從一開始就做的很少，就不會后來總出故障了

重視計劃維修（每年都要做）、重視維修質(zhì)量、每天做好巡檢，有問題不放過。

還有一個就是每個員工的理論和技術(shù)都要過得硬。

就看你的責(zé)任心！�。�

主要還是個人的責(zé)任心，我現(xiàn)在就是設(shè)備維修專員，每天抽空都要去車間巡檢，還要讓操作設(shè)備的機(jī)手員工學(xué)習(xí)要領(lǐng)。設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn)，需要無數(shù)次的巡檢，無數(shù)次的與新工講解，無數(shù)次的重復(fù)維修。不光是這樣，還有大量的文件表格要寫，要存檔，還要對老設(shè)備進(jìn)行升級改造，對不合理的設(shè)備，不實(shí)用的設(shè)備提出意見，也要進(jìn)行升級改造。總之，這是一個系統(tǒng)問題，需要多方面配合去做，需要長時間不斷努力才能收到成效。就這樣吧。

當(dāng)你變成防火員之日時也就是你下崗之日

4、5樓說的都對，從自身角度向4樓學(xué)習(xí)，從多數(shù)私營企業(yè)老板唯利是圖的本質(zhì)（當(dāng)然并非針對所有）想想5樓的含義

那得看老板是否真正想搞好這一塊，設(shè)備保養(yǎng)好不是哪個部門哪個人能搞好的，如：你花最大的精力修，用的人不當(dāng)回事，不行。你的技術(shù)團(tuán)隊很硬，老板為了低價，專買水貨零件，不行。你整天愁死，老板不放權(quán)不行。
如果你自己是老板，請把設(shè)備管控與產(chǎn)品質(zhì)量看得一樣重，那么，你的整體價值才會真正提升。
班門弄斧了！！

引用

引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當(dāng)你變成防火員之日時也就是你下崗之日

嚴(yán)重支持！��！

引用

引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當(dāng)你變成防火員之日時也就是你下崗之日

贊同！

新手求罩

設(shè)備安全本來就是一個系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，操作工，維修工，公司領(lǐng)導(dǎo)，各個部門都要有所重視，最主要是領(lǐng)導(dǎo)們是否愿意這方面，很多公司使用部門都只要設(shè)備能用，達(dá)到自己的生產(chǎn)目標(biāo)，而維修部門與使用部門總是意見相沖突，這樣一臺設(shè)備就算你想搞好，也是不可能的，